衡阳新闻网：根据记者Jay Huntington获取到的最新动态☝，免费看爱v将于2025年08月27日在💈衡阳新闻网举行隆重的🍣开幕仪式。每日返水5%包赔策略来袭

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🛄雨虹海外发展👅公司及🏁东方雨虹国际贸易公司拟以自有🔖资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在📹智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领域头💶部企业，本次交易助力📿拓展智利乃至拉📣美市场，促进海外业务🙉发展。

　　在楼市低迷、建材🐨市场波动的环境下，东方雨虹🕰拿出真金白银的数亿🆗元收购海😱外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🈷方雨虹成立30年。30年来，东😻方雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越〰种种不确定性、穿越风🌬雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🛌虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂🎞一角

　　长期主义定义企业的价💁值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成🚸立，今年🥀是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🥤走到北京、又走向全世界；从做建⛷筑防水的单一业务，发展到🌤涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元🕉化业务；从一个👅区域性小企业逐步成长⚫为上市公司，成为行业龙头企🧀业。

　　千里之行始于足🌌下。

　　东方✅雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地📴标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工♏程建材集团总裁⛺孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🗣持品质底线，坚持从不生产一🌵平米非标产品，原材🏖料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🍙叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🌿推出标准化施工体系，将质量波动🔊大的个人经验改为“千人一面”的标😋准化施工工艺。

　　“由此💵东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品🌺第一的背后，最核心的还是🎦技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🐣并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🔷行业唯一的先进材料🔀全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研🔕发等投入了🙋大量人力和物力，正如🤢孙福琴所言：“真正😽的长期主义者，永远在建🏅设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🐐探索转型升级。

　　“这也👷是东方雨虹技术进一步升级🏜的方向”，东方雨虹制造⭕集团总裁吴士慧表🎱示，东🚢方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个🍃黑灯实验室，所有原🍃材料的取样到实验的过程都是💩无人化的，效能提高百🔺倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🎩虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有🎃一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🚦最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程🛶方面，2017年东方雨虹通过🌋了全🙀国质量奖的认可，并引入⛑了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓❗越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分👷稳定的，也是十分前🥔沿的，实现了整个生产🏣过程的精准控制，所有环节🥉都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🍼的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🌖零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系💗列技术保驾护航下，东方🍘雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🥌会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🍖十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质✴出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这⬜一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等✍相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守👴质量门禁，赢得市🍾场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是😾常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🍍董事长李卫国表示，对品质的极致追🙉求、以客户🔙为中心的赤子之心、坚韧图成🏬永创新高的文化精🧕神历久弥新，这是东方雨📡虹在行业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🌺周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🚺布局聚焦五大核心方向：一是防水主业♑持续深化，二是砂粉业🧔务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道✖，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未👡来价值。

　　房地产市场📩在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与⛷房地产关🎏联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方⛴雨虹涂料砂粉🐜科技集团总裁吴良凯表示，存量市场📪仍有很多机会。一是老旧小区🕎的改造，特别是上海、广州老旧小🐍区的改造是一个机会，很多项目已经在推进合🧢作。

　　二是新农村建🙇设的市场其🔴实非常大，每年大概有300万户的农村自📶建房，这仅是其中一🏂部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🤼是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🚠设项目的落地，东方雨虹也在工程领🦐域抢抓新的市场机😚会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程📠，承接规模庞大，而🥋且这么多年过去了，防水🐂效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港🚎珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有🦉东方雨虹的身影，东方雨虹🏪提供能够保障重大工📍程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一🐭些技术难题。比如针对抽水蓄能环🛃境，研发出了六米宽的TPO高分📩子防水材料。此外，东💜方雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到施🌆工服务、产品供应以🔩及过程复盘和施🍹工效果的验证，通过体系化🖲的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🕕把握政策风口，包括高标🎭准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🎰注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董🤓事长李卫国在三十🏈周年庆典致辞

　　打通上💪下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🍘业务几乎可以💵忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🚍粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收👍比重为14.8%，是👪东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃💄升为公司的第🏏二增长曲线，印证了东方雨虹的战➿略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🗃曲线，这个赛🌝道要有足够大的空间。砂粉🏨市场容量符合这一要求，特种砂浆整个🍘市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照✳市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科🎛技集团，整合上游下📃游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🆓强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功💱取得江西省永丰县大船✨岭矿区饰🌦面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🧀保障与新材料研发就逐步进入🆓东方雨🔜虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉👄科技集团有🚑限公司投资10亿元，在江西🚝吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🔨等多类产品🌓的研发与生产。

　　本次取得🈷江西省永丰县大船岭⏰矿区饰面用大理岩⭕矿采矿权，标志着东方雨虹对⏪工业领域发💵展的决心和动力，未来将入👴局大理石板材、碳酸🦗钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业💱领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂🥍浆粉料等产品而言，自有矿🍚山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风险🧘能力，进一步巩固行业🏿护城河。同时，项目将推动公司研发🛂能力提升与产⚫品结构升级，助力其在新材料♏领域培育创😐新动能，满足多元化市👩场需求。

　　“尽管是砂粉业务的🤗后来者，但🏜是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质📺量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🌋在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重👐要，要让下游的经销商😿有利润，让上🤫游供应厂商有利润，就需要营🍛造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究😊软土固化技术、抗裂抹🥏灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海🎬外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🐋推进海外拓展战略，采取了海🌸外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经😞营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展💐会

　　东方雨虹🏽海外发展集团总⛽裁王文萍表示，不同国家、不同地区⏭处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大👴的不同，东方雨虹在推📱进的过程中，也要根据当地推🏯进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进💩生产基地的建设，推📼进供应链出海。同时，会针对不同国家的🤶需求、产🌂品特点设计产品出海，比如在美国休❎斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了😫交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🍆运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气👕候条件要求高，东方雨虹在东南✊亚国家优先🖇把特种砂浆、水性涂料在当📕地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建🔺厂是一个关键转折🏀点，美国休斯敦🤧基地、马来西亚基地、沙特天👅鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🆒地等能够助力东方🛥雨虹更好实现本地🚇化经营，实现研产供🍒销服一体化，从传统的🍶贸易出海到制造出🔴海直至品牌出海，成为一个在国外🚮被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出🕟海，由于文化差异、消费习惯差异等，也🕔常常面临融合的难题。

　　“本土化的难⬇题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址💋建厂前📪期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🎱的法规、产品的产品要求，会做系统的测试😋分析，由此确定我们🏸在当地的配方。另外，在选址建🤴厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本🍩在当地完成，并且🌘完成之后相应做当地的📄应用测试，以满足当🥢地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方🈴雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目🚠。

　　王文萍表示，这一方面是东方⏯雨虹的📷产品赢得了认可，东方雨⏬虹作为国家多个🅰重大工程的参与者，对出海🏿是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的是🕹依托中国整体强大的力📓量出海，这个特征特别明显，比如🤺参建的铁路项目，其实正是因🎐为中国占据当地铁路🤲建设市场的较大份⚾额，通过“借船出海”，从而对公司😊业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🚴续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出🥡海的战略将持续落实，将依托中资的总包企业把❤东方雨虹的产🗣品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的😹团队和项目落地，从而通过🈯更加深度的市场洞察，推进零售🏓的业务发展；三是在投资🥂驱动上，东🌲方雨虹旗制造版块推进海外生产😽基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🚐海的推进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文🛅化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是能够🐐枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🌥更加深远。

东方雨虹🛡工程建材集团🚩合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🎇构建Ⓜ合伙人事业共生体，为企业发展注🔠入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🗡成一个平台，所有有资源🚕的或者愿意从📝事这个行业的合伙人能📣够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🤚于合伙人的体系坚持💇合伙人优先，同时在🍪合伙人对内经营的🐑赋能以及对外市场的经营🆔都有一🎸整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🚉倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当🎷作经销商，而是形成事业共🥟生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🕞牌力、产品力将会持久赋能🤑合伙人，东方🌱雨虹的合伙人体系👋能够和合伙人是更兼容、更长期的共生🖨共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅☕仅做防水，现在在砂粉、管⛷业都在发展第二、第三主业，东方雨🍼虹能够给到合伙人的支持不🐟仅仅是防水系统还有砂🌩粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🦃人在同一个项目上能够🔋把市场做大，能够给🎟客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🙍益深入人心，已成为企业文🌏化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维📖度举措践行社会🗾责任，将可持续🌮发展理念融入经营全链条，形成了覆🐪盖环境、社会、治理(ESG)的🛁立体化责任体系。

东方雨虹总部研发基🛃地

　　张蓓表示，东🔌方雨虹将可持续发展和ESG的理念深🤭深地植根于核心🥝战略里面，每时每刻都在想💾如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行🚸业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的🚧简称就是环境，东方雨虹这♟些年一📈直在不遗余力开发一系列大量🙌的绿色、低碳、环保的建材产📔品。

　　“S”是Social的🐝简称社会责任。东方雨虹作为防🐁水行业的领军型企🕛业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨📆虹开放了近百项专📥利成果，与同行企业进📛行共享，目的就是如何促📗进这个行业，防水行业🏆真正的转型升级。东方雨虹在🤖北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为❎中国防水行业🔝的“黄埔军校”，每年🚫都在向行业输🔩送大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称📥叫可持续发展治理，东📇方雨虹在董事会层面也🏓成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳🐲入了高管KPI考核，去年也制定了东🍝方🔯雨虹的可持续发展相关工作细🎯则，从而更专业、更系统、更规范地🤾规划指导企业经🐀营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执🌧行。

　　“ESG的本质是降低🛰风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务👉流程的环节，纳入🤯生产经营管理的各个环节，不断持续完善可持🤴续发展管理架构和工作体系，让ESG能够🕟转化为企业业务的先发优势，进而🐀转化为企业的经济效益。

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尾崎菜菜子/Rick Fantana/小峰美沙/Vikki Vexxx

（青岛日报／观海新闻记者 Jay Huntington）