腾讯网--陕西：根据记者柯岩获取到的💋最新动态，我爱看片📳官方网站将于2025年08月27日在腾讯网--陕西举行隆重🖤的开幕仪式。遗漏争议升级，彩民热议神号

桑乔评论拉什福德加盟🕤巴萨引发热议

2025年7月24日凌晨，马库斯·拉什福德🔳正式以租借身📼份加盟巴塞罗那，并在诺坎普举行了🎱亮相仪式。根据协议，巴萨将全额承担拉🙆什福德每周32.5万英镑的薪资，同时拥有2600万英镑的买断条款。

在随后的新闻发布📽会上，拉什福🔰德被问及曼联的相关话题，但💵他并未过多回应。自从转会正式公😾布以来，不少他的前👗队友，包括加纳乔，都✴公开送上了祝福。

然而，真🌑正引发热议的，是杰登·桑乔在Instagram上的一则简短📴评论。他仅留言写道：“祝你一切顺利，兄弟！”（"All the best bro!"）。

这本是一句友好的👯告别，但球迷们却迅🎻速联想到今年1月桑乔曾说过👻的那🌽句颇具争议的话。当时拉什福德被传出可🎫能租借加盟阿斯顿维拉，桑乔💗在接受采访时曾脱口而出：“他终于自由了。”（"He's finally free."）这🤶番言论当时就引发了不小争议，如💽今他再次以略带情感的语气“送别”拉什福德，自然再度⚪被翻出来讨论。

曼联🐄球迷在社交媒体上🚈纷纷表达看法：

• “自由战🗜士又一个！”
• “这次也是‘自由’了吗？”
• “你什么时候才去找个新🔉东家，别老盯着钱？”
• “别说了，赶紧跟📕着拉什福德走吧。”
• “恭喜🚼两位自由之子。”

实际上，巴萨早在今年1月就开始追求🙈拉什福德。起初他们🖱更倾向于引进尼科·威廉🏋姆斯和路易斯·迪亚斯，但随着威廉姆🔃斯与💧毕尔巴鄂续约、利物浦🚘拒绝谈判迪亚斯的转会，巴萨最终📽将目光重新投🧥向拉什福德。

而另一方面，桑乔至🕙今仍未确定下家。有消息😝称尤文图斯有意租借这位英🙏格兰边锋，但截至目前，意🎚甲豪门尚未向曼联提交➡正式报价。

除了桑乔，曼联在转会市🔉场上也正为安东尼、加纳乔和泰勒·马拉西亚🐋寻找合适的买家或租借方案，但进展并不顺利➿。

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中国新闻🏼周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🤓一个极度自律、与时代半步不🐤肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团的🤫年中会，作为集团📜董事长的他穿一件妥帖的西装🗑，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身👔材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾听🥠的姿态。不管问什么，你都会得到一🙉个很真诚的正确答案。　　一个小时的采访⛄或许太短，但《焕新：刘永好和新希望🅰的40年》一书作🍻者刘睿敏对刘永好🔪进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没😘有从他身上🎦找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的🔫女儿刘畅开玩笑说，你找到了也💴告诉我。　　“传统行💑业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真🐋正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中📫国民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🎠的各🌟种周期波动早就习以为常了，但现在身🎣处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌🥘战争引发的全球粮食供应🏝紧张，叠加新冠疫情、非洲🐡猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏🚛损。这是新❤希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内部人士👑感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🆔期跟其他周期都不太一样，很多🚔行业都面临转型压力，好像一切都打上了问🆕号，更给人一种“宿命感”，很多🐩人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们🏦也不要太焦虑，扛得起。重要的是🐺总结和反思，在周♍期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或🔤许因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月🐄参加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平🍇总书记亲自参加的这次座谈会，各相🕴关部委的一把手几乎🏼都到了。见到他，相🤘熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场📴你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈会上发🤜言的六位民🚋营企业家之一。除了他来自❣传统企业，其🍕他几位都来自大型制造业或🍜科技企业。第一位发言的是🛡坐在他左边的任正非。81岁的任正🧠非是参会者中年龄最大🍔的，刘永好次之。刘永好和📣任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的🤞老爷子非常敬佩，刘永好的女🗯儿刘畅和任🚷正非的女儿孟晚舟也💷很熟悉。　　刘永好是🌏第三位发言的。他在发言中说，农业🤗是改革开放最先行的产业，是🚣一个基础产业，在解决就业、满足🍇老百姓生活等方面不可或缺。新🌫希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产✂力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🧥堂外等车时，作🏭为川商总会会长的刘永好第一🚜时间召集了几十位川籍企📉业🍦家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四川及🕞全国各地做交🥦流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🚐话确实极大🛒地提升了民营👯企业的这种信心和认同。党和🔴政府没有忘记我们这个群体。这是一个非常明📎确的信号，就是党🕜和国家坚定不移🎤地支持民营企业🖇的健康发展。作为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家们对🦇这次座谈会的感受。听过传达🍝的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🍕发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心😋自己掉入利润✋的疲软增长，这种疲软比周期💕底部更可怕，因为在周期底📏部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🥪十分努🤰力才能有两分回报。这样的环境下怎🎷么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历🤾的这个周期，仿🚋佛是一种轮回。10年前，一个几乎🦉相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先🍰经历了五年左右🦇的强劲增长，然后🎌在某个高光时刻，危🌲机以一种劈头盖脸✅的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🎃经📇历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年👸销售破千亿🖱的目标。集团副总裁王🔳航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的数字，在当😷时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新🏿希望喜上加喜，隆重举办🔇了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉🚞宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🍝发生颠覆性变化：一方面，制造业产🕍能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席🍤卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利✡润出现了历史上首次双📯降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都增长不动了。刘永好带📬领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🆗在产业链上📁的传统环节了。　　他曾在🐢论坛上感叹，那些互联网创♉新企业，市盈率来😍不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕👊嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一😏个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过🧙了。”　　刘永好把2013年定🚷位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研学🍯习。他认识到，互联网📃企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步🔽快跑不断迭代的♉做法，更适🍵合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🎗互联网企业的组织⛔基因是完全不一样的，强行移植会✒产生变异和抗体。有时候你🌷不折腾，它还活得好好的，一折腾倒😉把它折腾死了。和中国的改革开放✂之路一样，他也选⛸择了增量改革的模式。　　他首先从自✂己开始，带动🍳集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任🔟上市公司新👛希望六和董事长之位，33岁的女儿刘📪畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家🎫还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再🌈参加新希望六和的会议。对集团的老同志🎓大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的🖱B端企业，刘永好没有对这个🛌基本盘🕖进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进🦕的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天🤶马行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚🌊共同发起创立了一家新的💀平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想做互联🐃网创新创业公💨司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做好了让😲贤的心理准备，但刘永好只🎻是淡定地说：“现在这种创业🏏平台，你们还是太保守。创业公司最初🔻的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向🏤是不是对的；第二，你们是🏀否真正具备向死而🎓生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是⏮亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🚤亿，这个平台说不定📤就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反思，确🆕定草根知本的方向是顺应中国消费升级🤠的大趋势，投资农牧、食品领🎚域那些不太为市场所⌚关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方🌘向，同时指出，仅仅做传统🍍收购还不够，还需要摸索新🛄的机制。因为此前🕗他发现，一些企业被收购后，原来的核心团队选🔼择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🚞了一套新的合🥂伙人模式：与被投企🔶业一起，重新注🚻册成立合伙人公司，创始团⛺队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括🚉为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望🥂原有体系之🤑外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革🤫需要混合所有📼制来焕发活力，民营企业想要➰革新也要搞“混合所有制”。以前新⛑希望在人们眼中有家族色彩，以后要🔪根据条件向合伙制转化，新建企业则全🤚部采取合伙制。　　一位新💏希望人士感叹，那时候传统企🧒业都在谈转型，但很多大规模的传🚖统企业都在转型过💟程中越转越小，有的😣甚至直接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看🙁似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这📛是一个可以写入中国💰商业案例的创新。　　2018年，新⏭希望集团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于🆘首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏📨的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现🍒了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新🐤希望历史上首次亏损，一个新的周🔛期又开始了。　　“LD”　　作为一位周⬅期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的💡生存哲学。他说，快一步踩✖空了会掉下去，快半步重心还🔑没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时😵事的敏感。而这种敏感，可以说又来自🔮原生家庭。刘氏兄弟的🎁父母都是民国时的知识分子，新🐠中国成立后父亲刘大🙂墉担任了四川省🕗新津县农业局局长等职，家里从小💞就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘要🥐。刘永好在四川省🌀机械工业🚃管理干部学校教书时，一个人订的🧤报刊比整个学校的还要多，管收发室的人常开玩🕋笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🔈是从一条时🍁事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中👧国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就💭完成了千万资本的原始💱积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深🌖圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🐍机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改🐳革之机大举收购，两⤴三年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做🌽大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🚍成为全国工商联第🛰一位新兴民💸营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一🍡家无地🈯名民营企业集团。1996年，新🈴中国第一家民营银行——民生银行成立，刘永🎧好是主要创始股东之一和🥀副董事长。1998年，新希望农业成为第一家以民🍎营企业身份💮推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移🧠动互联和新消费时代⛔之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🗨乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的学习欲🆓，也不断地要求团🌝队学习。席刚开玩笑说，董🐵事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘🦏永好随身带着一个记事本，每天晚上还🤫要把白天记下来的内😃容复习一遍。他带团队去小🤜米学习，一去就拿出一🏼个本子开始记，搞得雷军🗣很紧张。一位新希望员工🦓回忆，她求🍹职时去面试，一坐下刘永🤠好就打开本子。此前她在一家投🙍资机构做投🍃后管理，投资方向多是前沿👩领域，刘永好不🙍断地追问，利润多少，现在如何，她所参与🌈项目的来龙去脉😳又是怎样的。她说，第一次碰🏐到这种面试，一个大老板👝拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共👸事多年的新希望集团副董🕯事长王航说，新希望一直强调年轻态，这🗒种年轻态在刘永好身上体现🍘得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就🚏是年轻人做什么他🏻做什么。“你本身是个传统企业🚙，你如果还没有🕺这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好👉曾说自己是“四不青年”，不抽烟🛷不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可🆘以加上，不打掼蛋。别的企业🦖家们在一些场🚫合一起打时，他就⏫坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都😂是偏执狂，但刘永🚝好似乎在演绎着另😩一种成功路径。秦朔称🐰他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🎷起张爱玲的那句话，“华丽的🍗锦袍下爬满了虱子”，但刘😤永好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内🐆部员工说，刘永好善⚫于为人，在员工中威🌍信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘✒永好身边工作多⤵年的人都说，几乎没人见过👗他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保💎持钝感，思维🥃上要保持开放，要🤜像一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🏤就把上市公司董事长🐅之位交给了刘畅。因此现在🧀的新希望有两位董事长，一位🤣是集团董事长刘永好，一位是上市公司董🆗事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🎋特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接🙁班一向👼被视为民企交接🥃班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿❕敏在新希望做了深度访谈👖和调研，据他观察，这个班🚎交接得确实是成功的。　　他说，这首先是🕦因为刘永好的综✴合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个💵很现实的问题。其次，农牧📅业不像别的行业，不可能是革命性的，而🔌只能是量变引起质变，这📧也使得代际冲突不那🔆么容易发生。此外，刘畅是一个典🚵型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里🚟是一个很重视家庭、很有责任心➗的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🚆一个什么霸道女总裁，而是要做一个💲生命丰满的女性。　　从事乡🐢村振兴工作的🐙刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对新🐕希望这种企业关注👵得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🍻老百姓所忽视，但其🍜实这种企业才是跟社♓会连接最深的。它代表了中👺国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望🏍一位熟悉营销工作的人➰士表示，对于新希望，内外部是存🏅在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🔝眼里你可能不是🎩这样的。新希望曾经👓做了一个小调研，随机给不同背景的🔥人看一组图片，让他们回答哪一⛄张更符合他🗂们认知中的新希望，结果挑出来的⚽图片是一群📭养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也😴不是这样的，比这个🔬高大上多了！但是真正决定🦎消费者购买选择的是他🐁的认知，而不是品牌方🦂的自我认知。所以，这一切都促使他们🐝去反思和改进。　　她说，快速上升期大家说的🎙都是“要用新模型打👚开新赛道”，前几年在猪周期🕋底部时不说了，大家说的是：活下来，带着💓种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🙏今年的世界500强榜单。新希望集🖖团连续第五年上榜，最新排列🛫位次是第426位。　　世界变化如🕵此之快之巨，新希望却仍🗼怀揣着一家传统企业的百🍈年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了🍮秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🙁新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🌗裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🐭件务经书面授权 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西北冷空气暗送“秋凉” 长江流域热不停 咱就问能互补一下🕒吗？

中新网甘孜8月26日电 (记者 刘忠俊)8月26日，中新网记⬇者走进被誉为“藏族文化大🍊百科全书”的🍈四川省甘孜藏族自治州德格印🦋经院，解锁这座近300年💶建筑从人类非遗到世界记忆的文⛹化密码。德格📵印经院藏版库内一名师傅正在🏩搬运印版。记者 刘忠俊 摄　　位于德🕯格县城内的德格印经院，藏语简称“德格巴宫”，公元1729年(清雍正7年)开启建院工程，耗时27年，于1756年正式竣工。如今，这座占地面积1679平方米、建筑总面积5000余平方米的藏式建😔筑，红墙依旧，院内藏版库、纸库等功能区井然🏛有序，延续着百年♏前的文化脉络。　　走进德格印经院，穿过楼道登上狭🐈窄的木质楼梯，踏进光线较暗的阁楼，便🎁来到了印经院藏版库，木🚭架上密密麻麻摆🍱满了木质经版，上面刻满了藏文，这些木质经⏪版便是堪称“镇馆之宝”的院藏雕版。　　在藏版库👾旁的印刷工坊里，10多名工🍷匠正在忙碌。部分工匠手🕟持墨刷，在《丹珠尔》印版上均匀涂墨，另一部分工匠不🚕停翻转印刷🍝纸张或换新纸。“跟着老工匠们学📌了几十年，从选料到印刷，每一步都不能急。”62岁的西绕彭错已🚓在印经院工作41年，他指着桌上用瑞香🔔狼毒🤧草根皮制成的印纸介绍，这种纸🌱要经过泡、煮、捶打等11道工序，“纸的韧性好，放几十年都不会🛣坏，虫不蛀、鼠不咬，老祖宗传下🅾来的法子，错不了。”说话间，西绕彭🐖错已将印纸平整铺在版上🛹，用特制印版👺轻压，片刻后揭下，一行行隽秀🍧的藏文便清晰呈现。正是这群工匠对⏱传统技艺的坚守，让雕版🙏技艺成为活态的文化遗产。德格印⛅经院印刷工坊🚶内忙碌的工匠师傅们。记者 刘忠俊 摄　　入选《世界记🕘忆亚太地区名录》的院藏雕版档⛎案，更是📚这座宝库的核心。院内近33万块印版中，22.8万块古旧印📊版尤为珍贵。翻开这些印版，《三体🤩合璧般若经八千颂》《旧译续集》等孤本独一无二，《甘珠尔》《丹珠尔》堪称藏文古印版范本🏯，内容涵盖天文历算、诗歌音韵、医学工巧等多个领🔖域，830余部经典构成了“藏族文化大🎎百科全书”。德格印经院工作人员🧑介绍，这些印版历经🖨百年保存完好，离不开代代相🚲传的保护智慧，从晒经楼的通风🚠设计到洗版平台的🚵定期维护，每一处细节🕔都为印版保驾护航。　　从1996年成为全国重点文🤛物保护单位到跻身《世界记忆亚太地🖤区名录》，德格印经院📑的每一步都承载着🚔文化传承的使命。值得关注的是，为让文🙉化遗产永续传承，德格县启动了《大藏经》(甘珠尔)复刻工作，累计投入5175万元，已复刻25165块，完成76%。按计划，2025年将投入2600万🐚元加快复刻与校对，2026年拟投入1.38亿元启动《大藏经》(丹珠尔)复刻工程。　　在印版制作方面，流程极为严苛。制作印版的🍯红桦木取自海拔3000米以上，先被改制成长约🚙100厘米、宽约10厘米、厚4厘米大小，经微火熏烤🍆脱去水分，再放进牲畜的粪堆⚾中沤制一个冬天🏜。次年4月取出水煮、烘干、推光、刨平，才能用于制🐏版雕刻。从书写印版底稿到雕刻完成，要历经五📥六次严格校对，完成后还⛽要用酥油对印版进行供油，让🚢印版充分吸收酥油进而🥟增加印版文字的硬度，防止印版在储存印💅刷过程中干裂🉐破损和起到油水分离🍆的作用，晒干后才算大功告😿成。　　长久以来，印经院通过以🌶师带徒的模式培养🗂雕刻印版的工匠。“所有工匠都要♍经过严格考核，只有技术熟练、做事🌬一丝不苟者，才有资格从事雕🌧版工作。”德❔格县文物考古研究所所长周🥠雪松称，通常，技艺娴熟的⛏工匠完成一块🍕印版的单面刻制需花费3天至3.5天左右，一幅画版的雕刻🕯则需花🐹费一个半月到两个月Ⓜ的时间。德格印经🐸院藏版库内一名老师傅👞戴着头灯仔细寻找🐦和核对需要的印版。记者 刘忠俊 摄　　为🗝守护这些珍贵印版，印经院的日常维护工🛬作从不松懈。每年工🔭作人员都会对20余万块院藏🕰古旧印版进行洗版、晾晒、供油等维护。遇到字体模糊、磨损的印版，70岁的国家级⚪非物质🍤文化遗产代表性项目传🥪承人彭措泽😗仁便会带领工匠们仔细校对，发现磨损、错误后，便用刻刀小😿心剜下磨损、错误部分，重新刻上正🧢确字符镶嵌上去。在他们的努力下，印经🦏院的印版虽历经岁月，却依然⬅能正常使用，持续发挥着文化传承的作用。　　走出印经院，夕阳为红墙镀🔀上金边。从人类非遗的🎓技艺传承，到世🌉界记忆的文献保护，德格印经院用近🔁300年的时光，证明了“雪山下的宝库”不仅是美誉，更是跨越时🦐空的文化坚守。(完)【番号和演🚯员如何匹配】膜资工程建设🔶运营部于2025年08月27日发布《网上下app看片》，该影片聚焦我爱🈸看片官方📢网站社群中的“低龄猎物”问题，引发多方争议，目前平台🍎已增加年龄验证机制。中新社柏林8月26日电 安永(EY)26日发布的🐇最新工业晴雨表显示，受经济低迷拖累，德国工🍤业领域就业岗位持续流失。截至今年6月30日，德国汽🍴车行业一年内净减岗位约5.15万个，成为工业领域裁员重灾区👓。　　数据显示，截至6月30日，德国工业领域整🎢体就业人数同比减少2.1%，一年内累计削减🐰岗位约11.4万个。其中，汽车⏰行业一年内裁减约5.15万个岗位，这意味着德国工业每减少🎼两个工作岗位，大💩约有一个来自汽车领域。　　销售额的持续下滑，印证了德国工业🔟的经营压力。数据显示，德国工业销售额今📐年🏤一季度同比仅微降0.2%，但二季度同🌚比降幅显著扩大至2.1%。分析认为，出口疲软是导🃏致这一局面的主要原因：受美国关税政策📃影响，6月德国对📟美出口额环比下降2.1%，为118亿欧元。这已是连续第三🏍次下滑，也是自2022年2月以来🔍的最低水平，这直接拖累🏛德国工🏦业企业二季度商品出口环比下🕌降0.6%。　　“对美出口的🤰大幅下滑近期严重冲击🚑德国工业，且目前尚📝无好转迹象。”安永管理🌘合伙人扬·布罗希🥔尔克指出，高企的进口关税推高了👲德国产品在美国市场的售价，这一因素🕍或导致德国在美🕋销售额后续进一步下滑。　　布罗希尔克指出，德国汽车集🤟团及零部件供应💮商正通过紧缩政策🥄应对行业困境。销售额大📟幅下滑、海外市场疲软🎡等压力，使得大幅裁员成为必然选择。尤其在德国本土🚺裁员更为明显，因为这里集中了管理、行政及研发职能部🔋门。　　布罗希🌪尔克判断，德国工业领域的🏒裁员潮目前尚未看到终🔛结迹象。部分大型工业💜企业当前🏳正推进成本削减与重🕗组计划，且这类🐊裁员举措对就业数据的影响通🚴常存在滞后性，所以预计今年🌉年内至明年，德国工业领域的就业🚇岗位数🕠量仍将进一步减少。(完)我们相信，通过腾讯网--陕西，每晚必中是谁做到的🐹将不再是问题。这个暑假，00后大学生张永“搬”到了浙江义乌，每天穿梭🍥于义乌国际商贸🥋城的饰品档口选品、砍价、取货，有时一天要🈂跑几趟。　　这是张永开启电💖商创业的第二年，他目前是河南一所大🐟学的大三学生，为了兼顾学业和创😸业，经常郑州、义乌两地跑。去年此时，他还不太了解电商行业，如今已带领6人团队，在竞争激烈🙋的饰品市场一试身手，电商店铺的日均拼单量从🌞最初的几十，到现在达3000单以上。　　今年7月，国务院🍇办公厅印发《关于⏰进一步加大稳就业政🤱策支持力度的通知》，从7个方面提出政🔉策举措，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动经济高质量发展。　　如今，一批95后、00后“闯”进电商赛道，开启“创业第一站”。这些年轻创业者🕕凭借敏锐的市🎤场洞察💉力和灵活创新的运营理念，依托电商🛏平台的政策扶持，从激烈的🌠竞争中脱颖而出，不断创造新🕣就业岗位，提供上下游产业📨链就业机会，带动就业🎀良性循环。　　从小白到“全能型”选手，积累“实战”经验　　去年决定来🔁义乌看一看时，张永的想法很🚯简单，“来见见世面、闯一闯”。张永带着“初生牛🐴犊不怕虎”的勇气，揣着2000元现金，从郑🏩州坐绿皮火车来到义乌。　　鳞🍙次栉比的商铺、琳琅满目的🌠商品、来自不同国家的🏺客商……义乌的创业🌧氛围超出他的想象。在各个商贸🐠城转了几天，张永颇有收获。他把目光放🧗在饰品这一品类上，“像发夹这类产🏒品更新迭代速度快，复购率高，市场活力比👋较强”。张永瞄准目标，在电商平台开🗼了第一家店铺。　　00后龚琦大学毕业后🛠，选择了一条颇具🔆挑战性的职业发㊗展道路——和同🎠学合作在电商平台🐝经营项链、耳饰生意。创业不易，龚琦挖掘新款的🧦同时，还研⛏究平台规则和营销活动，同时上手做客服、运营、打包等工作。这种“全能型”实践，让龚📒琦积累了宝贵的“实战”经验。　　大学毕业后，郑磊磊进入一🌤家电商♿公司做客服和运营店铺。后来他决定创业，并敏锐捕捉到大头🥚围帽子(61cm-62cm)这一市场空白。通过市场调研，郑磊磊发现，当时市面上🎆帽子头围大多是54cm-58cm均码尺寸，很多大🛄头围消费者为买不到合适🈂帽子而困扰。郑磊磊判断这🤷个领域有前景，果断入局。　　从碰壁到破壁，爱拼才会赢　　创业没多久，张永打造出🤹爆款产🕎品向日葵发卡，这次“开门红”让张🏥永信心倍增。然而由于缺乏对🌴饰品行业🚣季节性规律的了解，张永在春🚙节备货上栽了跟头。　　2025年春节前，张永备🚪了不少货，本想节后延续销售➿势头，然而春节🉐后产品迅速过季。面对库存压力，张永通过“搭配组合”方式，将不同单品和🔭其他配饰组合销🏯售，消化了库存。由此，他摸索出门道，“要把握市🥞场规律，注重产品🎬质量和创新，同时打造多🔁样态销售模式”。　　创业初期，龚琦店铺销🥏量不尽如人意，“屏幕都盯穿了，订单量还是不🕓见起色”。龚琦压力不小，“如果一天不出单，场地租金就没法解🚝决”。　　改变发生在🐍去年母亲节前夕。龚琦挑选🔝了一款珍珠项链，结合节日进👥行营销，销量大涨。这次经历让龚琦意识到，要结合具👴体时间节点，借助平台力量，实现产品销量增长。7月上旬，为推广新品，龚琦报名参加了平台👙一项推广补贴活动，受益于拼多多“千亿扶持”计划惠商政策，新品销量🚁快速增长，“每🏉销售一件商品，官方补贴50%”。　　创业🍿之初的郑磊磊陷🎠入供应链困难。虽然大头👔围帽子细分市场潜力巨⛓大，但生产这类特殊尺寸🥐帽子的工厂很少。他👊在义乌国际商贸城跑了🎢几百家档口，都被泼了冷水。在工厂老板们看来，“帽子一🎺直做的都是均码，大头围尺寸的帽子做🙁出来没人要”。　　郑磊磊接连碰壁，但他没有退缩，找到位于上海💭的一家外贸工厂，这家工厂面🙄向国外市场制作过大🌖头围帽子，在春节前的🐡生产淡季接下他的订单。当这批专为大🖍头围消费者🚅设计的棒球帽正式面市后，市场反😂馈远超预期，预先准备的2500顶👄帽子很快卖完。郑磊⏳磊开启预售模式，带着新订单🐆重返工厂。　　对于涌入电商赛道的新青🐈年，中国社会🗃科学院大学法学院副🐽教授刘晓春观💁察认为，95后、00后成长于互😮联网蓬勃发展的时代，熟悉数字化工具，拥👙有超强的市场敏锐度，能迅🤡速捕捉新兴的消费趋势。在经营方式上更🗂为灵活、创新，善于打造个性化🕚品牌形象，创造“爆款”产品。同时，这些🐇青年创业者有韧性，将失败视为学习💢机会，能从不同角度解💺决问题。　　从创业到创造，带动更🗡多就业机会　　随着业🙅务不断扩大，张永招聘了6名员工，分别负责客服、运营、仓库管理工作。张永意识到，要想长📏期良性发展，规范管理十分重要。他对仓库内的商🏷品进行编码，让货物陈列🥘更规整。张永还带领团队成员👁一起参观合作工厂，让员工🤨了解产品制造流程，“要懂产品，了解它的卖点，才能更好🖇地销售产品”。　　目前，张永经营的🗣店铺产📔品销量增长态势良好，他希望未来能提升👓产品🐌的开发能力，做出一些小🌒众独特的产品，借助拼多🏩多平台发展机遇，把生意做大，扩展团队，“店铺经营好了有能🐩力带动更多人就业”。　　郑磊🗒磊抓住大头围帽子🖋市场个性化需求，制作了八角帽、贝雷⚫帽等不同款式，颇受消🎚费者青睐。其公司已陆续招聘50余名员工，合作⛅的核心工厂从1家拓展到5家。谈及未来发展规划，郑磊磊特别🏜看重人才招聘和培养，随着公司🈯规模不断扩大，他希望创造更🐆多就业岗位，“在公司的😱管理制度、培训制🥤度完善后，我们会考虑招聘💽更多应届毕业生，同时进行培训”。　　刘晓春表示，青年创业者为⬜电商生态注入创新活力。在产品层面，他们创新挖掘消👮费者小众、个性化需求，引入许多新奇、潮流产品。从社会责任角🕉度看，一个电商创业项🤣目能带动运营、客服、美工、物流等多个岗位💑的就业，创造就业🎉岗位的作用不可小觑。电商平台可🚠以在多方面支持青年创🐪业者，为他们的优质产🥧品增加曝光机会，在电商规则、店铺搭建、数据分析、营销策略🦒制定等方面提供培训，充分释放创新潜能，由此激发产业💹链上下游就业机会。　　为保障产品供应稳定、售后服务及时🔻响应，龚琦招聘了助理、客服、打🔼包人员等多名员工，与3家💉工厂达成长期合作。他期待今🔲后继续扩大经营规模，不断创造就业📡机会，承担起🏢更多社会责任。　　中青报·中青网记者 徐丹阳

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黎贞/班录/斯基拉奇/王应华

（青岛日报／观海新闻记者 柯岩）