中新网：根据记者中里👔詩織获取📸到的最新动态，水野朝阳中🌵文幕将于2025年08月27日在中新🚮网举行隆重的开幕仪式。彩蛋方案🥙限时开放

　　沧海横流🌖方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🌥方雨虹海外发展公司🛅及东方雨虹🗯国际贸易公🏮司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智📋利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领🈷域头部企业，本次🚦交易助力拓展智利💢乃至拉美市场，促进海外业务🔙发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动💸的环境下，东方🤟雨虹拿出真金白💣银的数亿元收购海外建🏫材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🗳东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🚇穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张👒的东方雨虹又😏听到了什么？看到了什么？捕捉到了🏳什么脉动？

东方雨虹工厂🏙一角

　　长期主义定义企业💮的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🚋沙成立，今年是东🚷方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨👼虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的💲单一业务，发展到涵💉盖建筑节能、砂浆📣粉料等多元化业务；从一个区😇域性小企业👒逐步成长为上市公司，成为行业龙⛺头企业。

　　千里之行始🔍于足下。

　　东方雨🛂虹首先从工程领域防水起家，成为国家重🏏点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹👦工程建材集团总裁🏦孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质🍆底线，坚持从不生产一🕸平米非标产品，原材料对接巴斯🔏夫等国际巨头，同📍时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年🔨率先推出标准化施工体系，将质量波动大🆙的个人经验改为“千人一面”的🔼标准化施工工艺。

　　“由此🗡东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核🎉心的还是技术引领，”孙福琴表示，标🏪准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行📒业唯一的先进🐛材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🍉的研发等投入了🈂大量人力和物力，正如孙福琴所言🤫：“真正🙆的长期主义者，永远在🍚建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转📕型升级。

　　“这也是东方雨虹技🏞术进🕋一步升级的方向”，东方雨虹制造🍶集团总裁吴士慧表示，东方🎥雨虹近期创建了AI实验室，申请立🔺项一个黑灯实验室，所⛹有原材料的取样到实验💾的过程都是无人化的，效能提高百倍甚🚢至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🏿的研发团队有几百人，任何一种产品都🕌有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产🛩品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨📿虹通过了全国质量奖的🛍认可，并引入了卓🏏越绩效模型，整个生产、管理、运营都📷遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🥡稳定的，也是十分前沿的，实现了整📡个生产过程的精准控制，所🌨有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原😳材料、半成品、成品整个链🌑条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🤙质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🥧技术保驾护航下，东方雨虹🥘确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹♊董事会秘书张蓓表示，纵观东方🏂雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着🏥于品质出发，一步一个脚印，沿着建🌉筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🔱材、砂浆粉料、建筑涂料等相关😙产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长📆期坚守质量门禁，赢得市场有⛳口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🌜营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立🦉企，方得长久。

　　东🙇方雨虹集团董事长李卫国表示🛋，对品质的极致🎤追求、以客户为中心的赤🙉子之心、坚韧🔠图成永创新高的文化精神🎅历久弥新，这是💪东方雨虹在行业屹立三十👌年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🦁企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其📄战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主🕣业持续深化，二是砂💸粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布💤局，产🎑能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长🕞期主义锚定未来价值。

　　房地➗产市场在高速增🏅长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房地🚂产关联紧密的板块🎧，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🏏砂粉科技集🎾团总裁吴良凯表示，存量市🔚场仍有很多机会。一是老旧小区的📴改造，特别是上海、广州老旧小区的😚改造是一个机会，很多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的市场其📀实非常大，每年大概有300万户的🕠农村自建房，这仅是其🎷中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🤭翻新未来✳是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🐬项目的落地，东方雨⛸虹也在工程领🎭域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业🔢户”之称，承接过🛵奥运工程，承接规模庞大，而且这🦕么多年过去了，防水📌效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🏌澳大桥等重大的基础设施、重大项😗目都有东方雨虹的身影，东方雨虹😢提供能够保障重大😍工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视🎏一些技术难题。比💶如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常🧛重视团队协作，从前期的设🌸计到施工服务、产品供🔜应以及过程复盘和施🤨工效果的验证，通过体系化的服🏕务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🐘精准把握政策风口，包括高标🏬准农田的投资，水利方面的投资，也✴投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注⬛重技术创新与材料升📓级、产业♟链智能化升级、应用场景拓展，顺势而💉为将大有天地。

东方雨虹董事长🐞李卫国在三十周年🗿庆典致辞

　　打通上下游快速做📋大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉💖业务几乎可以忽略🧀不计。

　　2024年，东方雨🚵虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方🏼雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就💻快速跃升为公司的🌼第二增长曲线，印证了东🍒方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增🌓长曲线，这个📛赛道要有足够大的空间。砂粉市场📄容量符合这一要求，特种砂浆整💩个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市📆场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立👦了砂粉科技集团，整合上游下🔱游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强👳渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子💗公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取得🌴江西省永丰县大船🌖岭矿区饰面用大理岩矿😃的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🤔料研发就逐🐩步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🤾旗下的砂粉科技集团有限👩公司投资10亿元，在江西吉安建设新📧材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等📣多类产品的研发🐫与生产。

　　本🕞次取得江西省永丰🖊县大船岭矿区饰面😲用大理岩矿采矿权，标志着东方雨🈴虹对工业⛺领域发展的决心和动力，未来将入局大🥤理石板材、碳🔷酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶🚪及造纸等工业领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🍬品而言，自有矿山可保障👳原材料供应🌵稳定性，增强采🎦购环节抗风险能力，进一步巩💦固行业护城河。同时，项目将推动公司研发能🔧力提升🛒与产品结构升级，助力其在新👆材料领域培育创🏓新动能，满足多元化✡市场需求。

　　“尽管是砂粉👯业务的后来者，但是通过一系列🧓布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🕦势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在♋加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🕑常重要，要让下游💐的经销商有利润，让上游🎢供应厂商有利润，就需要营😋造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东🚲方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来🔠越好。

　　海外业务多点🍿开花结果

　　近年来，东🥇方雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种⛽经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相😐海外展会

　　东方🌯雨虹海外发展集😧团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同🎢的发展阶段，建筑形式也有很大的不🛂同，东方雨虹在推进🍇的过程中，也要🤑根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基🐛地的建设，推进供应链出海。同时，会针⏪对不同国家的需求、产品特点设计⛳产品出海，比如在美国😳休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一☝步提升了交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🚚产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对😯当地的气候条件要求高，东方雨虹在🦈东南亚国家优先把特💥种砂浆、水性涂料🧙在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🤠海外建厂🙁是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特❗天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿🤕大基地等能够🍜助力东方雨虹更好实现本🚆地化经营，实现研产供👙销服一体化，从传统的贸🎽易出海到制造出海直👭至品牌出海，成为一个在🔧国外被叫响的全😩球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差👦异等，也常常面临🏿融合的难题。

　　“本土🐻化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🆖在当地选址建😎厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🤮的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定😄我们在当地的配方。另外，在选址建📞厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配🧑方定型基本在当地完成，并且完成💘之后相应做当地的😶应用测试，以🐎满足当地环境的需求，当地客👔户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等👅项目。

　　王文萍表示，这一方面是📶东方雨虹的🐺产品赢得了认可，东方雨虹作为国🛶家多个重大工🦓程的参与者，对出海是重🚸要的加分项。另一方面，这次出海更多的🈂是依托中国整体强大的💿力量出海，这个⚽特征特别明显，比如参建的铁👎路项目，其实🐬正是因为中国占🧦据当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业👌绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年🕴及今后，王文萍表示，整体上出海将🌔继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面🏹，借🖥船出海的战略将持续落实，将依托中资的📸总包企业🏠把东方雨虹的产品带出海；二⬅是在消费方面，将推动本土化的🌄团队和项目落地，从而通过更🍎加深度的市场洞察，推进零售的业务💀发展；三是在投👼资驱动上，东方🥎雨虹旗制造版块推进海外生🔦产基地的建设。

　　“三条线并举，对东🛢方雨虹出海的推进🚢速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建🕑设

　　根深叶茂，一个企业向下🔋扎根越深，才越是能够🐏枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加👧深远。

东方雨虹工程建🧣材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨🏫虹持续构建合伙人🚼事业共生体，为企业发展注入🏚强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🤔将打造成一个平台，所有🀄有资源的或者愿意从事这🌧个行业的合伙人能够加入这个😢平台。

　　第二，东方🌋雨虹对于合伙人的体系坚持🌗合伙人优先，同时在合🗽伙人对内经营的赋能以及对🚂外市场的经营都有💝一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导💖跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🦓伙人当作经销商，而是形成事业共生🐂体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持🙍久赋能合伙人，东方雨虹的合伙💀人体系能🦁够和合伙人是更兼容、更长期的共🍦生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🙋仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发😳展第二、第三主业，东方雨虹能📉够给到合伙人📒的支持不仅仅是防水💓系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同一个项🍪目上能够👮把市场做大，能够给💡客户提供更系统的服务，创造更🐃好的价值。

　　在当前社会，可持🥣续发展日益深入人心，已成🚽为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维🧤度举措践行社🔩会责任，将可持续发展🍝理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立💫体化责任体系。

东方⏪雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🧢将可持续发展和ESG的理念👒深深地植根于核心战略🔱里面，每时每刻都在想如何保🕥护环境，如何对环境负责🎶，如何为社会尽责，以及如何为🕌行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨🐀虹这些年一直在不遗余力📕开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🍞责任。东方雨🏳虹作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🍓虹开放了近✈百项专利成果，与同行企业进📻行共享，目的就🏻是如何促进这个行业，防水行👃业真正的转型升级。东方雨虹🐣在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🍟誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🏚送☕大量高技术的建筑方面的人🦔才。

　　“G”是Governance的简称叫🥁可持续发展治理，东方🐼雨虹在董事会层面也🌺成立了战略与可🦈持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了🌷高管KPI考核，去年也制📲定了东方雨虹💼的可持续发展相🐖关工作细则，从而更专业、更系统、更规🗾范地规划指导企业经营管理🍁工作，推进ESG工作在🈁各个流程、各个环节的执行🐕。

　　“ESG的本质🎱是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节，纳入生产经营管理的各个环🎴节，不断持续📡完善可持续发展管理🥠架构和工作体系，让ESG能够转🎀化为企业业务的先发优势，进而转化为〰企业的经济效益。

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本文链接：http://www.rebonpackaging.com/xinwen/00156076.html

Aria Alexander/Jennifer Stone/嘉手納玲音/村松響子

（青岛日报／观海新闻记者 中里詩織）