克拉玛依网：根据记者Rustam获取到的最✳新动态，福利小视频一🌎区免费将于2025年08月27日在克☕拉玛依网举行隆重🗓的开幕仪式。注册送88彩金方案限时🖊开放

　　沧海横📀流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🍻方雨虹海外发展🦌公司及东方🏃雨虹国际贸易公司拟以自有资金🥜合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🔐智利境内拥有约31家建材超市，是智🍮利建材零售领域头部企业，本次交易助力拓🔈展智利🎎乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材👁市场波动的环境下，东方雨虹拿出🥝真金白银的数亿🧜元收购海外💫建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🙋是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🉑穿越一轮轮周期、穿越种🎞种不确定性、穿越风雨见到彩虹🚲？而在当下，逆势扩张的东方🌎雨虹🔚又听到了什么？看到了什么？捕捉到了🚿什么脉动？

东方雨虹工厂🤛一角

　　长期主义定🥕义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹⌛在湖南长沙成立，今年是🎠东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨⏰虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🏌单一业务，发🌌展到涵盖建筑节能、砂🏊浆粉料等多元化业务；从一个🦖区域性小企业逐步成🌇长为上市公司，成为行业龙🔁头企业。

　　千里之行♊始于足下。

　　东方雨虹首先从Ⓜ工程领域防水📢起家，成为国家🌬重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🏾建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底🗯线，坚持从不生产一😒平米非标产品，原材料对接巴😍斯夫等国际巨头，同时五👳道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准👩化施工体系，将质量波🤽动大的个人经验改为“千人一面”的标准化🐫施工工艺。

　　“由🌉此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第👲一的背后，最核心的还👲是技术引领，”孙福琴表示，标准化体☔系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依😋托行业唯一的🚉先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新😍产品的研发等投入🥫了大量人力和物力，正如孙🚥福琴所言：“真正的长期🌱主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索❄转型升级。

　　“这也是东方雨虹🛤技术进一步升级🕡的方向”，东方雨虹制🐌造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹⌚近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯📭实验室，所有原🐨材料的取样到实验的过程🏻都是无人化的，效能提高百倍♐甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🏍研发团队有几百人，任何一🎨种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价🔫比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🕤了全国质🧖量奖的认可，并引🐏入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运🌭营都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🏳十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个🈳生产过程的精准🍉控制，所有环节📡都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🍝的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🐻零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🛴列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方😖雨虹董事会秘书张蓓表示，纵🚩观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质😔出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一🥙隐形工程赛道，逐步延伸民用建🏷材、砂浆粉料、建筑涂料等📧相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长🎵期坚守质量门禁，赢🈯得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🔴董事长李卫国表示，对🏞品质的极致追求、以客户为中🚻心的赤子之心、坚韧✒图成永创新高的文化精神历久弥🎋新，这是东方雨🕦虹在行业屹立三十💨年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越📀周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🦅聚焦五大核心方向：一是防🚋水主业持续深化，二是砂粉业务成📼为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🍍化纵深布局，产能本地化加速🦂，输出技术标准；五是下沉🔌市场与C端品牌并进，以长🎇期主义锚定未来价值。

　　房地产市场🔏在高速增长后进入🎐调整期，防水业务、砂💑粉业务作为与房地产关联紧密🔞的板块，未来的空间在哪🛹？

　　对此，东方💘雨虹涂料砂粉科技集团🧒总裁吴良凯表示，存量市场仍有很🦃多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州😤老旧小区的改造是一个机会，很多👈项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的🛵市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自🚡建房，这仅是其中一🦇部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🚩是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东🥈方雨虹也在工程领域抢抓新的🕖市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大😣工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🥒多年过去了，防水效果依然卓🚇越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大🍸的基础设施、重大项目都有Ⓜ东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保障📏重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些🤣技术难题。比如针对📆抽水蓄能环境，研发出了六米🔤宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视💖团队协作，从前期的❣设计到施工服务、产品供应🚨以及过程复盘和施工效果的验证，通过体系化😻的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方😂雨虹精准把握政策风口，包括高标🌩准农田的投资，水利方面的投资，也投🧦入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行💵业未来注重技术创新与材💀料升级、产业链智能㊙化升级、应用场景拓展，顺势🥑而为将大有天地。

东方雨虹董事长李❤卫国🤡在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做大🌤砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务🥉几乎可以忽😏略不计。

　　2024年，东方雨🎖虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公🌃司营收比重为14.8%，是东🧛方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🦒快速跃升为公司的😟第二增长曲线，印证了东方雨💁虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为✡第二增长曲线，这个赛道要有🎌足够大的空间。砂粉市🌧场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场🕠容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照👱市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成💈立了砂粉科技集团，整合上游下游🔏形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🤙设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹🍍发布公告称，全资子📜公司华砂矿业(吉安)有限公✅司已成功取得💵江西省永丰县大🍹船岭矿区饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🍂保障与新材料🗞研发就逐步进入东方雨虹的视🐊线。2023年11月，东方雨虹旗下的🎸砂粉科技集团有🎻限公司投资10亿元，在江西吉安建🕜设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🔌多类产品的研发与🐌生产。

　　本次取得江西省永丰县🎶大船岭📟矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着📇东方雨虹对工🍁业领域发展的决心和动力，未来将入局大理💂石板材、碳酸钙超细粉🔧体等行业，为可降解塑料、橡胶及造⚡纸等工业领域提供优质的原🌳材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉🍚料等产品而言，自有矿👦山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节🃏抗风险能力，进一步巩固💯行业护城河。同时，项目🗽将推动公司研发能力提升与产⏫品结构升级，助力其在新材料⌚领域培育创新动能，满足多元化市场🎣需求。

　　“尽管是砂粉业务的🏞后来者，但是通过一系列🥄布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢🍈体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业🌰正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🍹的生态非常重要，要让🚪下游的经销商有利润，让上游🏪供应厂商有利润，就需要营造一个良👫好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技💯术创新。东方雨虹❓在研究软土固化技术、抗裂🛵抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点开🍐花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外拓🤴展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🎭等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外🔧展会

　　东方雨虹海外🛌发展集团总裁王文萍表🕡示，不同国家、不同地🕙区处于不同的发展阶段，建筑形式也💄有很大的不同，东方雨虹在推进的过🗼程中，也要🛎根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🐀推进生产基地的建设，推进供💱应链出海。同时，会针对🚋不同国家的需求、产品特点设计产品🚚出海，比如在美国🤗休斯敦建的工厂，通过供应链出💛海，进一步提升了🤡交付的要求，又满足当地🛏客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🔆对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地🔳的气候条件要求高，东方雨虹在东南亚🗨国家优先把特种砂浆、水性涂料💞在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🌡的海外建厂是一个关🦌键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰⛹中东基地、天鼎👮丰加拿大基地等能够助🍮力东方雨虹🍞更好实现本地化经营，实现🎑研产供销服一体化，从传统的贸易出海🅿到制造出海直至🤲品牌出海，成为一🏝个在国外被🔂叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🙀国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融🤼合的难题。

　　“本土化的难🧜题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🔂当地选址建厂🚲前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地🕔建筑的法规、产品的产品要👇求，会做系统的测试分析，由此确定我🍇们在当地的配方。另外，在选址建厂的🙌同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型🍴基本在当地完成，并且😴完成之后相应做当地的应用⏪测试，以满足当🖕地环境的需求，当地客户的需要📤。

　　目前来看，东方🚞雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路🈯等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹🌗的产品赢🐋得了认可，东方雨虹作为国🎬家多个重大工程的🍤参与者，对出海是重🕒要的加分项。另一方面，这次出海更多的是依托中国整体强大的🏢力量出海，这个特❓征特别明显，比如参建的🎧铁路项目，其实正是因为中✨国占据当地铁路😹建设市场的较🧠大份额，通过“借船出海”，从而对公司🚛业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采🏷用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易👬方面，借船出🗝海的战略将持续落实，将依托中资的总✅包企业把东方🏫雨虹的产品带出海；二是在消费方面🈺，将推动🤨本土化的团队和项目落地，从而通过更🅱加深度的市场洞察，推进零❓售的业务发展；三是🧟在投资驱动上，东方雨虹🌙旗制造版块推进海😒外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东😔方雨虹出海的推进🔪速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力😵建设

　　根深叶茂，一个企🔡业向下扎根越深，才越是能够枝繁🍍叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🥇力量更加深远。

东方雨虹工程🐩建材集团🏕合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构❣建合伙人事业🎩共生体，为企🧑业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一🎐个平台，所有有👉资源的或者愿意🐃从事这个行业的合伙人能够🗨加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🗾于合伙人的👗体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内经营的赋🛃能以及对外市场的经营🕊都有一👧整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡😅导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🕦合伙人当作经销商，而是😗形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持久赋能🦑合伙人，东方雨虹😀的合伙人体系能够和合🤸伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不🐛仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🚿二、第三主业，东方🧙雨虹能够给到合伙🕠人的支持不仅仅是防水系统🕜还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🍿跟合伙人在同一个项目上能🍍够把市场做大，能够给客户提🆓供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可💖持续发展日益深入人心，已成为企业文化的重🕘要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🧦多维度举措💉践行社会责任，将可持续发展理🧔念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🎂系。

东方雨虹💀总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🐋可持续发展和ESG的理念深深地植🔬根于核心战略里面，每时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何🕐为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🆕称就是环境，东方雨虹这些年一直🚃在不遗余力😝开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建🎁材产品。

　　“S”是Social的🦈简称社会责任。东📎方雨虹作为防水行业的🕶领军型企业，通过人才的📲培养、技术的交流，不断赋能行业。去年🗄东方雨虹开放了近百📅项专利成果，与同行企业🎨进行共享，目的🌤就是如何促进这个行业，防水行业真正的🐆转型升级。东方雨✴虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🙄被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送😌大量高技术的建筑方面的人🧒才。

　　“G”是Governance的简称叫可🎏持续发展治理，东方雨🕜虹在董事会层面也成立了💽战略与可持续发🍆展委员会，把部分ESG指标纳入了高🚗管KPI考核，去🐄年也制定了东方雨🧣虹的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指😖导企业经营管🥈理工作，推进ESG工作在各个流⏸程、各个环节的执🙊行。

　　“ESG的本质是降低🔤风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入❣各个业务流程的环节，纳入生产🎙经营管理的各个环节，不断持续完善可⚓持续🛬发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企🎴业业务的先发优势，进而转化为企业🐯的经济效益。

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松本香織/聖愛/百咲未色/Amber Angel

（青岛日报／观海新闻记者 Rustam）